Тип проекта: Разработка ТЗ и архитектура интеграции ERP с «Честный Знак»
Результат: интеграция запущена к дедлайну без штрафов и остановок поставок, внутренняя IT-команда получила рабочее ТЗ с приоритетами
Ситуация: дедлайн 1 сентября 2025 года
Клиент — один из лидеров российского авторынка, импортер моторных масел, смазочных материалов и автоэлектроники. Более 50 складов в европейской части России, оптовые B2B-продажи через собственный интернет-магазин, сложная импортная логистика. И своя ERP-система, написанная с нуля под специфику компании.
Законодатель не оставил пространства для манёвра. С 1 сентября 2025 года все импортируемые моторные масла и смазочные жидкости обязаны иметь маркировку «Честный знак», а данные передаваться в систему в реальном времени.
Проблема была системной: ERP не проектировалась под маркировку. Ни один из девяти ключевых бизнес-процессов (от таможни до возвратов) не был адаптирован. Трогать работающую систему вслепую означало создать проблемы хуже штрафов. Клиент понимал: нужен не просто разработчик, а аналитик, который сначала разберётся в архитектуре, а потом скажет, что менять.
Задача
Разработать техническое задание для внутренней IT-команды: описать требования к интеграции ERP с «Честным знаком» по категории «Моторные масла» с запасом на подключение новых категорий в будущем. Не заплатка на один случай, а системное решение.
Что и как мы делали
Проект прошёл три этапа. Третий мы начали параллельно второму, чтобы разработчики не ждали финального согласования и запустили критические модули заранее.
1. Аудит: поиск «слепых зон»
Обследовали 9 процессов движения товара. Перед каждым интервью высылали анкету: приходили подготовленными, работали с конкретикой. Результат: аудиторское заключение с картой функциональных разрывов и готовностью к 1 сентября.
2. Анализ: от «что не так» к «как исправить»
Разработали варианты устранения разрывов, обсудили компромиссы, зафиксировали решения в заключении. Принято стратегическое решение: одна из схем товародвижения полностью исключена, что упростило логистику и сократило объём доработок.
3. Техническое задание
Охватили 4 направления: доработку процессов под маркировку, переход на ЭДО и ТСД, двустороннюю интеграцию с «Честным знаком», архитектурные взаимозависимости. Отдельный блок — масштабируемость под новые категории без переработки базового слоя.
Результаты
К 1 сентября 2025 года клиент вышел на работу с маркировкой как импортёр без штрафов, без остановки поставок, без авральных переделок. Внутренняя IT-команда получила ТЗ с приоритетами, взаимозависимостями и пошаговой логикой.
Итог
Нужна интеграция «Честного знака» с вашей учётной системой? Мы разберёмся в архитектуре, найдём точки сопряжения и подготовим ТЗ, по которому ваши разработчики смогут работать без проб и ошибок.
Расскажите о задаче — оценим объём, сроки и предложим решение, которое встроится в ваши текущие процессы.
Разберём архитектуру вашей учётной системы, устраним «слепые зоны» и подготовим детальное ТЗ для интеграции с «Честным знаком» без остановки текущих операций
Подробнее