+7 (495) 023-98-55
- Позвоните нам или закажите звонок
- +7 (495) 023-98-55
- Заказать звонок
г. Москва, Варшавское шоссе, дом 42
info@digital-bridge.ru
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

Внедрение маркировки «Честный знак» для бизнеса

Полный цикл внедрения — от аудита бизнес-процессов и подбора оборудования до интеграции с вашей учётной системой и обучения персонала. Работаем с компаниями любого масштаба.Опыт с 2019 года, 30+ реализованных проектов, гарантия 1 год на все работы.

Коротко об услуге

Маркировка «Честный знак» — управляемый переход без остановки бизнеса.

Актуально для производителей, дистрибьюторов и розничных сетей с оборотом от 200 млн руб./год, а также для холдинговых структур с несколькими юрлицами и региональной логистикой. Типичные ситуации: регулятор расширяет перечень обязательных товарных категорий и у компании остаётся 3–6 месяцев на переход; или ФНС/Роспотребнадзор инициирует проверку, выявляя несоответствия в учёте маркированной продукции.

Digital Bridge берёт на себя полный цикл: аудит текущих процессов, разработку архитектуры решения, подбор и поставку оборудования, техническую интеграцию с вашей ERP или 1С, а также обучение персонала и консультационную поддержку после запуска. Мы адаптируем решение под регламенты и процедуры заказчика, включая работу в рамках NDA, внутренних тендерных процессов и согласований с IT-службой.

Вы освобождаетесь от необходимости координировать внутренние IT-, складские и коммерческие подразделения при переходе: мы выступаем единым центром ответственности. Исчезает риск штрафных санкций из-за несоответствия требованиям Честного знака, снимается нагрузка с внутренней команды в период внедрения, а регуляторные риски переходят под контроль подрядчика с закреплённой финансовой ответственностью.

Что входит в услугу

Базовый пакет — для компаний среднего масштаба

1. Первичная консультация

Что делаем:

Проводим интервью с представителями клиента: коммерческий, логистический, IT- и финансовый блоки.

Зачем это нужно:

Необходимо сформировать полную картину текущего состояния учёта и определить зону ответственности каждого подразделения.

Какую задачу решает:

Исключает ситуацию, когда проект внедрения запускается без понимания реальных бизнес-процессов — и затем обнаруживаются критические пробелы.

2. Экспресс-аудит готовности к внедрению маркировки

Что делаем:

Оцениваем текущее состояние учётной системы, складской инфраструктуры и документооборота; формируем дорожную карту перехода на систему «Честный знак».

Зачем это нужно:

Аудит позволяет точно оценить объём работ, риски и требуемые ресурсы до начала технических работ.

Какую задачу решает:

Предотвращает незапланированные расходы и срывы сроков в ходе проекта.

3. Подбор технических решений (ПО и оборудование)

Что делаем:

Рекомендуем и организуем поставку оборудования (2D-сканеры, принтеры этикеток, регистраторы эмиссии) и программные модули с учётом вашей инфраструктуры.

Зачем это нужно:

Правильный выбор оборудования определяет бесперебойность работы системы на горизонте 3–5 лет.

Какую задачу решает:

Снимает с заказчика необходимость самостоятельно разбираться в технических требованиях маркировки и совместимости с существующими системами.

4. Техническая реализация решения

Что делаем:

Выполняем настройку и интеграцию выбранного ПО с учётной системой клиента (1С, SAP, другие ERP); тестируем корректность передачи кодов маркировки.

Зачем это нужно:

Технически корректная интеграция обеспечивает юридическую чистоту данных о движении маркированного товара.

Какую задачу решает:

Устраняет риск передачи некорректных данных в Честный знак, что может повлечь штрафы или блокировку деятельности.

5. Обучение персонала

Что делаем:

Проводим обучающий вебинар и готовим инструкции для сотрудников, работающих с маркированной продукцией (операторы склада, бухгалтерия, логисты).

Зачем это нужно:

Человеческий фактор — главная причина ошибок при работе с маркировкой; обученный персонал сокращает их число до минимума.

Какую задачу решает:

Обеспечивает устойчивую самостоятельную работу команды клиента без постоянной зависимости от подрядчика.

6. Консультационное сопровождение внедрения

Что делаем:

Отвечаем на операционные вопросы в ходе перехода, помогаем разрешать нестандартные ситуации.

Зачем это нужно:

В первые месяцы после запуска возникают нетипичные кейсы, требующие экспертного разбора.

Какую задачу решает:

Снижает вероятность ошибок в критический период — когда цена каждого инцидента максимальна.

Расширенный пакет — для крупных компаний и холдинговых структур

1–2. Первичная консультация и аудит текущих бизнес-процессов

Что делаем:

Проводим расширенные интервью с владельцами процессов заказчика по всем затронутым направлениям (коммерция, логистика, IT, финансы, юридический блок).

Зачем это нужно:

В крупных компаниях изменение одного процесса влечёт каскадные изменения в смежных — необходима полная карта зависимостей.

Какую задачу решает:

Исключает риск «слепых зон» при проектировании решения для компании с неоднородной операционной моделью.

3. Аналитическое и консультационное заключение для ТЗ

Что делаем:

Формируем документированное заключение по текущему состоянию и требованиям к системе — основа для разработки технического задания.

Зачем это нужно:

Документ служит защитой интересов заказчика при согласовании бюджета и объёма работ с внутренними службами.

Какую задачу решает:

Переводит проект из режима «договорились на словах» в режим управляемого, документально подтверждённого процесса.

4. Дорожная карта по ключевым вехам проекта

Что делаем:

Разрабатываем детальный план с чёткими сроками, ответственными и критериями завершения каждого этапа.

Зачем это нужно:

Менеджмент заказчика должен видеть статус проекта в любой момент и иметь возможность своевременно вмешаться.

Какую задачу решает:

Обеспечивает предсказуемость и управляемость проекта для CFO и COO, участвующих в утверждении бюджета.

5. Подбор технических решений для интеграции с системой «Честный знак»

Что делаем:

Рекомендуем ПО и оборудование с учётом специфики сложной IT-инфраструктуры: мультисистемные среды, несколько складов, распределённая сеть.

Зачем это нужно:

В крупных компаниях унификация оборудования и ПО снижает стоимость обслуживания и упрощает последующую поддержку.

Какую задачу решает:

Устраняет риск несовместимости решений при масштабировании на всю группу компаний.

6. Разработка технического задания совместно с IT-специалистами заказчика

Что делаем:

Готовим формализованное ТЗ в соответствии со стандартами документооборота заказчика; согласуем с внутренними архитекторами.

Зачем это нужно:

Полноценное ТЗ позволяет контролировать соответствие реализации требованиям и защищает заказчика в случае споров.

Какую задачу решает:

Снимает правовые и финансовые риски, связанные с «недосказанностью» при крупных IT-проектах.

7. Техническая реализация в среде заказчика

Что делаем:

Выполняем внедрение на инфраструктуре заказчика, соблюдая требования ИБ, регламенты доступа и процедуры согласований.

Зачем это нужно:

Работа в защищённой корпоративной среде требует более высокого уровня зрелости исполнителя и соблюдения внутренних политик.

Какую задачу решает:

Исключает риск нарушения режима информационной безопасности или несоответствия требованиям ISO 27001.

8. Обучение персонала заказчика

Что делаем:

Проводим обучение в формате, принятом в компании: вебинары, очные тренинги, методические материалы для LMS (платформы для обучения).

Зачем это нужно:

Масштабное обучение требует адаптации к корпоративной культуре и формату, привычному для сотрудников.

Какую задачу решает:

Обеспечивает высокую усвояемость знаний и минимизирует ошибки первого периода работы.

9. Консультационное сопровождение внедрения

Что делаем:

Обеспечиваем поддержку на всём протяжении активной фазы — с фиксированным временем реакции (SLA).

Зачем это нужно:

В крупных компаниях любой инцидент потенциально затрагивает тысячи SKU и сотни сотрудников.

Какую задачу решает:

Гарантирует оперативное устранение сбоев, снижая операционные потери в критический период.

10. Консультационное сопровождение после внедрения

Что делаем:

Оказываем поддержку после запуска: разбираем нестандартные кейсы, сопровождаем при обновлении требований Честного знака.

Зачем это нужно:

Регуляторные требования к маркировке обновляются ежегодно — компания не должна оставаться с этим один на один.

Какую задачу решает:

Обеспечивает долгосрочное соответствие законодательству и снижает стоимость последующих изменений.

Что не входит в базовую услугу

Поставка расходных материалов (этикетки, риббоны) на постоянной основе — доступна как отдельная позиция
Ежемесячное техническое обслуживание оборудования — обсуждается в рамках отдельного договора на поддержку
Сопровождение в регуляторных проверках и представление интересов перед Честным знаком / Роспотребнадзором — доступно как дополнительная услуга
Абонентское консультационное обслуживание после окончания гарантийного периода

Масштабируемость

Услуга проектируется с учётом возможности тиражирования: решение, отработанное на головном юрлице или пилотном складе, адаптируется и разворачивается на других юрлицах группы с минимальными затратами на повторное внедрение. Мы поддерживаем единую методологию, общую документацию и централизованное управление системой — что особенно критично для холдингов с разнородной IT-инфраструктурой в регионах.

Что вы получите в результате

По завершении проекта клиент располагает работающей, задокументированной и юридически чистой системой учёта маркированной продукции, готовой к масштабированию и прохождению регуляторных проверок.

Результат по ролям

Для CEO

Компания находится в полном соответствии с требованиями Честного знака, Роспотребнадзора и ФНС

Репутационные и регуляторные риски, связанные с маркировкой, устранены на системном уровне.

Для CFO

Прозрачный учёт маркированных товаров исключает «серые» потоки и потери в цепочке поставок

Финансовая ответственность подрядчика за результат закреплена в договоре, а стоимость владения системой прогнозируема.

Для COO

Складские и логистические операции с маркированной продукцией автоматизированы

Скорость инвентаризации и отгрузки растёт, ручной контроль и связанные с ним ошибки минимизированы.

Для IT-директора

Готовая, протестированная интеграция с существующей ERP/1С

Полная техническая документация и чёткая схема поддержки — без необходимости дополнительно разбираться в требованиях Честного знака.

Для Руководителя юридического / комплаенс-блока (GC)

Система обеспечивает корректную передачу данных в ГИС МТ

Соответствует актуальным требованиям законодательства и готова к аудиту: документация, регламенты и инструкции для персонала предоставлены в полном объёме.

Конкретные результаты проекта

Готовая система учёта

Система учёта маркированной продукции

Гарантия бесперебойной работы.

Снижение потерь

Товара и временных затрат

На ручной контроль и инвентаризацию.

Обученный персонал

И полный пакет документации

Инструкции, регламенты, пользовательские руководства.

Легальность данных

Прозрачность для аудиторов

Для партнёров и регуляторных органов.

Отсутствие штрафов

За нарушения требований к маркировке

Полное соответствие регуляторным нормам.

Интеграция с учётной системой

1С, SAP, другие ERP

Без необходимости ручного дублирования данных.

Кому подходит услуга

Производственные компании (FMCG, лёгкая промышленность, фармацевтика)

Оргструктура: Собственное производство + дистрибьюция, несколько юрлиц, объём выручки от 500 млн руб./год.

Типичный триггер:

• Обязательная маркировка распространяется на производимую продуктовую линейку

• Действующий учёт не соответствует требованиям Честного знака

Как решаем:

• Разрабатываем решение на уровне производственной линии: от нанесения кодов до агрегации упаковок и передачи данных в ГИС МТ

Вы соответствуете требованиям регулятора без остановки производства и лишних затрат.

Дистрибьюторы и оптовые компании

Оргструктура: Центральный склад + региональные хабы, собственный автопарк, ЭДО с поставщиками.

Типичный триггер:

• Поставщик переходит на работу только через маркированный ЭДО

• Дистрибьютор обязан перестроить документооборот в короткие сроки

Как решаем:

• Автоматизируем приём и передачу кодов в рамках ЭДО

• Интегрируем систему с WMS и 1С-учётом

Вы работаете с любыми поставщиками без задержек и ручного ввода данных.

Розничные сети (DIY, аптечные сети, продуктовый ритейл)

Оргструктура: 50–500 торговых точек, центральный офис и распределённая сеть, тысячи SKU маркированных товаров.

Типичный триггер:

• Регулятор инициирует проверку

• Внутренний аудит выявляет системные расхождения в учёте маркированной продукции

Как решаем:

• Выстраиваем процессы на уровне сети: единые стандарты сканирования

• Обучение персонала торговых точек

• Централизованный мониторинг корректности данных

Вы проходите проверки без штрафов и поддерживаете единый стандарт учёта во всех точках.

Холдинговые структуры и группы компаний

Оргструктура: Несколько юрлиц с разными ОКВЭДами, различные ERP-системы, регионально распределённые команды.

Типичный триггер:

• Необходимо единое решение для всей группы

• Стандарт, который может тиражироваться без кратного роста затрат

Как решаем:

• Реализуем пилотное внедрение в одном юрлице с последующим тиражированием

• Разрабатываем единую архитектуру, применимую ко всем активам группы

Вы масштабируете решение на всю группу с предсказуемыми затратами и единым стандартом.

Логистические операторы и 3PL-провайдеры

Оргструктура: Ответственное хранение и обработка товаров клиентов, в том числе маркированных категорий.

Типичный триггер:

• Ключевые клиенты требуют корректного учёта маркировки при приёмке и отгрузке

• Несоответствие ведёт к штрафам клиентской стороны и расторжению договоров

Как решаем:

• Выстраиваем процессы обработки маркированных грузов с учётом мульти клиентской модели склада

Вы сохраняете клиентов и избегаете штрафов за счёт корректного учёта маркировки.

Какие проблемы решаем

Масштаб и координация

Проблема

Маркировка затрагивает склад, бухгалтерию, IT и логистику одновременно. Согласование действий между подразделениями требует значительных ресурсов.

Как снимаем

Берём на себя роль единого центра координации проекта — выстраиваем процессы и коммуникации между всеми подразделениями.

Результат

Внутренняя команда освобождается от операционной нагрузки, взаимодействие отделов становится прозрачным и управляемым.

Регуляторный риск

Проблема

Нарушения при работе с маркировкой влекут административные штрафы до 300 000 руб. за единичное нарушение и риск приостановки деятельности.

Как снимаем

Выстраиваем систему, полностью соответствующую требованиям Честного знака.

Результат

Берём на себя финансовую ответственность за результат в рамках договора, полностью исключая риски штрафов и остановок.

Операционная неэффективность

Проблема

Ручной учёт маркированных товаров на среднем складе обходится компании в 1–3 млн руб./год потерями рабочего времени и ошибками.

Как снимаем

Автоматизируем сканирование и документооборот, интегрируем с ERP.

Результат

Ручные операции сокращаются на 60–80% в зависимости от объёма товарного потока, затраты на ручной труд минимизированы.

Зависимость от «единственного эксперта»

Проблема

Знание о системе маркировки сосредоточено в одном сотруднике — его уход или болезнь создаёт операционный коллапс.

Как снимаем

Обучаем команду, документируем все процессы и регламенты, обеспечиваем консультационную поддержку.

Результат

Система перестаёт быть персонально зависимой, экспертиза распределена и закреплена в корпоративных регламентах.

Отсутствие системного подхода

Проблема

Компании подключились к Честному знаку «своими силами», но система работает нестабильно, ошибки накапливаются.

Как снимаем

Проводим аудит текущего состояния, выявляем корневые причины проблем и перестраиваем систему на надёжной основе.

Результат

Исключаем бесконечное «латание» текущих сбоев, обеспечиваем стабильную и предсказуемую работу маркировки.

Сложность тиражирования на группу компаний

Проблема

Решение, сделанное для одного юрлица, не масштабируется на остальные компании группы.

Как снимаем

Проектируем архитектуру с учётом холдинговой структуры — единый стандарт.

Результат

Решение тиражируется на новые юрлица без полного перепроектирования, обеспечивая единообразие процессов по всей группе.

Как мы работаем: пошаговый процесс

Этапы реализации

Этап 1

Диагностика бизнеса

Что происходит: Проводим интервью с ключевыми участниками процессов (склад, IT, бухгалтерия, логистика), выявляем все точки взаимодействия с маркированной продукцией и оцениваем текущую готовность инфраструктуры.

Этап 2

Проектирование решения

Что происходит: Формируем аналитическое заключение, дорожную карту с вехами и сроками, а также техническое задание — согласуемое с IT-службой и юридическим блоком заказчика.

Этап 3

Техническая реализация

Что происходит: Поставляем и настраиваем оборудование, выполняем интеграцию с ERP/1С/WMS, тестируем корректность передачи данных в ГИС МТ — в соответствии с утверждённым ТЗ и регламентами ИБ заказчика.

Этап 4

Обучение команды

Что происходит: Проводим вебинары и очные тренинги для персонала, передаём полный пакет инструкций, пользовательских регламентов и видеоматериалов.

Этап 5

Запуск и поддержка

Что происходит: Сопровождаем запуск в «боевом» режиме: оперативно реагируем на инциденты (SLA — согласуется при заключении договора), отвечаем на вопросы команды, выполняем постпусковые доработки.

Формат взаимодействия

Выделенный менеджер проекта

Единая точка контакта на всём протяжении работ.

Регулярная отчётность

Еженедельный статус-отчёт в согласованном формате; сводный отчёт по каждой вехе проекта.

Каналы коммуникации

Электронная почта, мессенджер, видеоконференции — по выбору заказчика.

Готовность работать в рамках внутренних процедур заказчика

NDA, тендерные регламенты, многоуровневые согласования, требования ИБ.

SLA на реакцию при инцидентах в период гарантийного обслуживания

Параметры согласуются в договоре.

Гарантия на все выполненные работы

1 год с момента подписания акта сдачи-приёмки.

Почему выбирают Digital Bridge

Опыт с 2019 года и 30+ успешных внедрений

Digital Bridge специализируется на маркировке с момента запуска обязательной системы «Честный знак» — мы прошли все волны расширения перечня товарных категорий вместе с нашими клиентами. 30+ реализованных проектов охватывают производство, дистрибьюцию, ритейл и логистику.

Отраслевая экспертиза: от фармацевтики до FMCG

Знаем специфику регуляторных требований по каждой товарной группе — табак, молочная продукция, обувь, одежда, фармацевтика, шубы, духи. Понимаем разницу между требованиями ФГИС МДЛП и стандартной ГИС МТ.

Команда и сертификации

Digital Bridge — официальный партнёр 1С-Битрикс. Все специалисты проходят обучение и работают по внутренним стандартам компании. Работаем по ISO 27001 — стандарту информационной безопасности, что критично при работе в инфраструктуре заказчика.

Масштабируемость: от пилота до группы компаний

Умеем работать с холдинговыми структурами: проектируем решение с расчётом на тиражирование — от одного юрлица до всей группы. Опыт работы с распределёнными сетями: несколько регионов, разные ERP-системы, разнородная складская инфраструктура.

Системный подход: методология, а не разовое подключение

Не просто «подключаем к Честному знаку» — перестраиваем бизнес-процессы так, чтобы система работала устойчиво при любых обновлениях регуляторных требований. Передаём документацию и регламенты, не создавая зависимость от подрядчика.

Конфиденциальность и информационная безопасность

Работаем по ISO 27001, подписываем NDA на любых условиях заказчика. Все работы в IT-инфраструктуре клиента ведутся строго в рамках согласованного периметра доступа и внутренних политик безопасности.

Финансовая ответственность, закреплённая в договоре

Ответственность за результат работ предусмотрена договором — не только декларативно. Гарантия 1 год на все выполненные работы. Принципиально важно для CFO и юридического блока при выборе подрядчика.

Непрерывность сервиса

Система внутреннего резервирования специалистов исключает ситуацию «ключевой сотрудник в отпуске — проект встал». Подменный сотрудник обеспечивает бесперебойность работы на всём протяжении проекта и гарантийного периода.

Пример работы: Дистрибьютор товаров авто деталей и моторных масел

Выручка — 45 млрд руб./год, 40 региональных складов, собственный маркетплейс

Подробнее Свернуть

Ситуация:

Компания не успевала самостоятельно адаптироваться к расширению перечня обязательной маркировки: самописная учётная система не поддерживала корректный обмен данными с ГИС МТ Риск штрафных санкций оценивался юридической службой как высокий.

Сложность:

Компания использовала самописную ERP систему, которая обеспечивала работу по большому количеству сложных бизнес-схем работы

Что сделали:

Провели аудит бизнес-процессов по всей организации;
Разработали единую архитектуру интеграции с ГИС МТ;
Выявили функциональные разрывы в возможностях ПО, а также в действующих бизнес-процессах;
Сформировали консультационное заключение с подробным описанием необходимых изменений в самих бизнес-процессах с учетом нюансов работы бизнеса;
Написали техническое задание по доработке используемой ERP системы с учетом дальнейшего масштабирования маркировки по продаваемой компанией продукцией;
Подготовили материалы для дальнейшего обучения сотрудников.

Срок: 22 недели (аудит — 2 нед., проектирование — 3 нед., реализация — 7 нед., обучение и запуск — 2 нед.)

Команда: 6 специалистов Digital Bridge: руководитель проекта, 1 ИТ архитектор, 1 аналитик бизнес-процессов, 3 специалиста по работе с маркировкой

Результат:

100% соответствие требованиям Честного знака.
Полностью адаптированная система ERP для работы с маркировкой, оптимизация бизнес-процессов за счет перехода на работу по датаматрикс кодам, готовность системы к подключению новых товарных категорий без существенных трудозатрат.
Минимальные риски по штрафам.

Нам доверяют

Все компании

300+ компаний доверили нам свой учет. Это доступ к лучшим отраслевым практикам

FAQ

Как формируется стоимость услуги?

Подробнее

Стоимость зависит от объёма аудита, количества юрлиц и складов, сложности IT-инфраструктуры и выбранного формата сопровождения. После первичной консультации мы готовим детальную смету по результатам экспресс-диагностики — без «средних по больнице» расценок. Для крупных и холдинговых структур предусмотрен поэтапный бюджет: стоимость каждой фазы фиксируется отдельно.

Сколько времени займёт внедрение для компании с несколькими юрлицами и региональной сетью?

Подробнее

Для компаний с одним юрлицом и простой инфраструктурой — от 6 до 10 недель. Для групп компаний с несколькими юрлицами — от 12 до 20 недель в зависимости от сложности IT-среды и степени унификации процессов. Конкретные сроки фиксируются в дорожной карте на этапе проектирования.

Как организовано взаимодействие? Есть ли выделенный менеджер?

Подробнее

Да, каждому проекту назначается выделенный руководитель проекта — единая точка контакта для всех вопросов. Еженедельные статус-отчёты, сводные отчёты по вехам, регулярные встречи в формате видеоконференций или очно. Готовы работать в информационных системах заказчика (Битрикс24, Jira, MS Teams) и соблюдать внутренние процедуры документооборота.

Что именно входит в состав услуги — и как это зафиксировано юридически?

Подробнее

Полный состав работ описан в техническом задании и является неотъемлемой частью договора. Для крупных внедрений разрабатывается формализованное ТЗ, согласованное с IT-службой и юридическим блоком заказчика. Состав не меняется в ходе проекта без письменного согласования обеих сторон.

Какой конкретно бизнес-эффект нам ожидать от внедрения?

Подробнее

Зависит от исходного состояния системы, но типичные результаты: сокращение времени инвентаризации в 3–8 раз, устранение 60–80% ручных операций с маркировкой, отсутствие штрафных санкций при регуляторных проверках, исключение потерь, связанных с некорректным учётом. Финансовый эффект на горизонте года, как правило, кратно превышает стоимость внедрения.

Как обеспечивается конфиденциальность данных? Готовы ли вы подписать NDA?

Подробнее

Подписываем NDA в любом формате заказчика. Работаем по стандарту ISO 27001. Все работы в IT-инфраструктуре клиента ведутся строго в согласованном периметре с документированием всех действий. Сотрудники компании связаны договором о неразглашении. Мы готовы к любой процедуре проверки надёжности подрядчика.

Можете ли вы работать с группой компаний / холдингом с разными ERP-системами?

Подробнее

Да, это одна из наших ключевых компетенций. Проектируем единую архитектуру, применимую ко всем юрлицам группы — с учётом различий в IT-инфраструктуре. Начинаем с пилота на одном юрлице, затем тиражируем с минимальными затратами. Опыт работы с группами компаний: несколько юрлиц, разные версии 1С и сторонние WMS.

Участвуете ли вы в тендерных процедурах? Как оформляется сотрудничество?

Подробнее

Готовы участвовать в тендерных процедурах любого формата: запросы коммерческих предложений, закупочные порталы, конкурсные процедуры. Предоставляем полный пакет документов: учредительная документация, отчётность, подтверждение опыта, референс-листы, NDA. Работаем в рамках стандартных договорных конструкций заказчика.

Что происходит, если после внедрения регуляторные требования к маркировке изменятся?

Подробнее

В течение гарантийного года изменения, связанные с обновлением требований Честный знак, устраняются в рамках гарантийных обязательств без дополнительной оплаты. После гарантийного периода предлагаем договор на абонентское консультационное и техническое сопровождение — с фиксированной стоимостью и SLA.

Мы уже подключены к «Честному знаку», но система работает нестабильно. Можете ли вы провести аудит и устранить проблемы?

Подробнее

Да, это распространённый запрос. Проводим аудит текущего состояния: технический, процессный, комплаенс. По итогам формируем заключение с перечнем выявленных несоответствий и рекомендованным планом исправлений. Берёмся за оптимизацию и «перезапуск» системы на правильной основе.

Назад к списку

Подписывайтесь
на новости и акции

Компания

О компании

История

Лицензии

Реквизиты

Битрикс24

1С

Битрикс24

Маркировка "Честный Знак"

ИТ-Инфраструктура

+7 (495) 023-98-55

Заказать звонок

info@digital-bridge.ru

г. Москва, Варшавское шоссе, дом 42

Политика обработки персональных данных

Главная Поиск Контакты Услуги Проекты Лицензии Реквизиты Блог