Тип проекта: Интеграция маркировки табака для сети АЗС
Результат: требования закона выполнены в срок для 300+ АЗС, решение стало отраслевым стандартом
2018 год. Закон вышел — рынок растерялся
Клиент — российское подразделение международной энергетической компании. Более 300 АЗС по всей стране. Когда в России запустили обязательную маркировку табачной продукции через систему «Честный Знак», индустрия оказалась в редкой ситуации: закон есть, а работающих решений под него нет. Совсем.
Ни «Честный Знак», ни 1С, ни крупные IT-вендоры не предлагали готовых инструментов. Пилот запускали вместе с бизнесом, на живую нитку. Крупные сети включили в пилот первыми. Наш клиент — в их числе.
В чём была настоящая проблема
Технически задача выглядела понятно: обеспечить поэкземплярный учёт кодов маркировки по всей цепочке — от поставщика до кассы. Но у международной компании внутренние процессы и системы учёта выстроены по стандартам материнской структуры. Они не рассчитаны под российские требования.
1. Стандарты ≠ требования
Корпоративные процессы не были рассчитаны под российские требования маркировки. Переделывать их под новый закон означало месяцы работы, колоссальные затраты и сбои в операционке.
2. Риск остановки продаж
Альтернатива — не успеть к сроку. А это полная остановка продаж табака по всей сети из 300+ точек. Недопустимый сценарий для бизнеса.
3. Отсутствие готовых решений
На рынке не существовало инструментов под задачу. Приходилось создавать решение с нуля, координируя нескольких подрядчиков и работая в условиях неопределённости.
Что мы сделали
Мы взяли на себя роль главного интегратора и разработчика — координировали всех участников проекта и несли общую ответственность за результат.
1. Работа «в поле»
Перед написанием кода команда выехала на АЗС: разобрала реальные сценарии, поговорила с сотрудниками, зафиксировала, как устроена приёмка. Параллельно — работа с экспертами ЦРПТ и разработка ТЗ.
2. Параллельный контур
Вместо ломки внутренних процессов создали отдельный слой учёта маркировочных кодов поверх существующей системы. Законодательство соблюдается, корпоративные стандарты не тронуты.
3. Архитектура под масштаб
Собрали команду из нескольких подрядчиков: российский партнёр — модуль приёма и валидации кодов, наша команда + подрядчик клиента — ядро на базе 1С: управление, сверка, учёт, интеграция с кассами.
4. Автоматический контроль
Система обрабатывала УПД со всех 300 станций, валидировала коды через «Контур», блокировала приёмку невалидных позиций. На кассах — запрет продажи товара с неактивированным кодом. Это решение появилось раньше официального «разрешительного режима».
Результат
Итог
Мы построили систему в условиях, когда готовых решений не существовало. Клиент получил не просто «интеграцию с Честным Знаком», а архитектурно выверенный слой учёта, который соблюдает российское законодательство, не ломая корпоративные стандарты.
Если ваша компания работает с маркировкой и сталкивается с конфликтом между локальными требованиями и глобальными процессами — мы поможем найти баланс и реализовать решение, которое масштабируется.
Построим кастомную интеграцию с маркировкой, не ломая ваши текущие корпоративные процессы и учётные системы
Подробнее